网龙网络控股有限公司。

　　网龙网络控股有限公司成立于1999 年,是移动互联网领先的研发力量,多年来成绩斐然,包括自主研发旗舰游戏《魔域》《征服》和《英魂之刃》,建立中国第一网络游戏门户- 17173.com,打造最具影响力的智能手机服务平台- 91无线,91无线于 2013年出售给百度,成为当时中国最大的互联网收购合并项目。作为中国海外拓展的先驱,自2003年开始,网龙亦在多个国家自主运营旗下多款网络游戏,并在全球推出超过10种语言版本。近年,网龙发展成为全球在线及移动互联网教育行业的主要参与者,凭借其在移动互联网的技术及运营知识打造创新型的教育生态系统。

　　福州新闻网记者 张志滨 邱陵

　　正值改革开放40年,刘德建和网龙一起走过19年。

　　回首想来,网龙就像刘德建的孩子。因为她是刘德建和团队一手培育起来的:从当年名不见经传的小公司成长为产品覆盖192个国家的知名互联网企业。从她诞生开始,刘德建就从未止步,每一次转变都是在重新设计。这就像一场有趣的战斗,他希望通过设计,把网龙变得再完美一点,更完美一点,永不止歇。

　　刘德建热爱设计,永远不会放弃为网龙持续设计,并且希望网龙能够:凭设计,赢未来。

　　因时而进,从生物化学到互联网领域的跨界

　　每一场创业都需要一个契机,因时而生的法则永远都存在,这是创业的源头。站在时代的风口,刘德建成了最早的一批互联网行业探索者。

　　刘德建的母亲杨振华是著名的癌症研究专家。受家庭影响,刘德建早年的经历基本和互联网不沾边,在美国堪萨斯州大学求学时,刘德建念的是生物化学,打算学成后继承家业。可人生有时候就是这样,也许突然某个瞬间,人生的拐点就会突然降临。

　　临近而立之年时,刘德建有一天突然发现:我想干点别的,比如说电脑和网络。当时的刘德建对于人工智能很感兴趣,相信电脑终会变成一个智能的大脑,理解人类的语义,与人类自由交互。想到这些,就让他感到心潮澎湃,更感到互联网潮流时不我待。

　　1999年,刘德建从美国回到福州,成立了网龙网络公司。2001年春节假期,团队伙伴提议,一起组队玩日本的一款游戏《石器时代》,一玩就是整整7天。刘德建的心思被触动了,意识到网络游戏是一个巨大的市场。

　　刘德建开始组建开发团队,当年5月,第一款游戏《幻灵游侠》开工。初涉网游市场,刘德建虽然嘴上呵呵笑道:游戏,不就是功能慢慢加嘛。但心里其实没有底,只能摸着石子过河。团队很多人每天只睡4、5个小时,抓紧时间拼命开发和更新升级。

　　2002年3月18日,《幻灵游侠》同时在线人数突破6万。当时网络游戏在国内起步仍属早期,当渠道商打来预付款时,刘德建和团队成员都长出了一口气。因为这一次勇敢的尝试,公司做网络游戏的方向也就此明确下来。此后,《征服》《魔域》《英魂之刃》等多款现象级精品网游应运而生,网龙也成为首个走出国门并成功运营的民族网游企业。

　　因市而兴,在取舍之间强力进发

　　外界谈及网龙最多的是网龙关于“17173”和“91”无线的两次取舍,其实每次抉择是一次机会,刘德建选择看整个市场环境,以及能为网龙带来的更大可能性。

　　出售“17173”是当年网龙最震撼的一场变革。

　　《幻灵游侠》之后,网龙投入第二款网游《征服》研发,2003年面市后取得了不俗的成绩,也首度实现在美国等在内的多个国家成功运营。在这样的背景下,刘德建从2001年3月开始建设网游资讯网站“17173.com”,从最初单纯介绍公司网游,逐步转变为一个独立的网游门户,主要靠广告创收。

　　2003年,搜狐欲出资收购“17173”,刘德建面临着卖与不卖的抉择。当时的“17173”,已经是全球最大的中文网游门户,正处在盈利的高峰。但刘德建认为,公司的下一步发展方向是做游戏开发运营,而不是做媒体,并且网龙需要更多的资金投入去挖掘人才,实现业务规模拓展。同年11月,“17173”以2050万美元出售给搜狐。

　　“17173”的出让,让刘德建有了更大的勇气面对“91无线”的取舍。

　　2007年,iPhone一代的出现让刘德建萌生要做一款好用的手机管理软件的想法,他开始组建无线互联网项目并创立91无线。通过5年的开发和布局,91无线成为了国内一款颇具影响力的智能手机服务平台。

　　2013年,百度提出收购91无线。经慎重思考,91无线最终以19亿美元出让,并成为当时互联网史上最大的并购案。

　　出售91给网龙带来了充足的现金流,但更让刘德建兴奋的是:网龙的下一步应迈向何方?

　　刘德建在首届数字中国建设峰会上发言。

　　因势而变,开启教育新征程

　　2010年,刘德建决定创立网龙华渔教育。华渔,取义“授人以渔”,愿景是打造成为一个面向未来的终生学习社区,服务人们各个阶段的学习需求。

　　华渔并非主营流行的“互联网+教育”产品,刘德建将其定义为平台。平台上提供大量的工具,让不同的教育人群各取所需。网龙潜心探索3D、VR、AR、MR、AI等前沿科技在教育领域的应用,推出了101教育PPT、101创想世界(VR编辑器)和 101互动课堂等产品。网龙还在101教育PPT中加入“AI助教”,帮助教师完成各类教学辅助工作,促进课堂教学“智能化”向前一大步。

　　在大的战略方向上,网龙确立了“合作+并购+融合”的基本路径。着眼于技术、人才、市场、品牌,公司先后收购了苏州的驰声信息科技、英国的普罗米休斯、香港的创奇思、美国的Jumpstart等企业。2018年 4月,网龙收购美国教育网络公司Edmodo,向创建全球最大的学习社区的目标进一步迈进。

　　当前,网龙正积极响应国家“一带一路”倡议,将业务推进到沿线国家。2018年8月,刘德建带领公司团队先后到访尼日利亚和肯尼亚,与两国政府分别发表了“数字教育倡议”。网龙希望发挥自身资源和技术优势,加大对非洲学生的支持帮助,让更多学生能够体验到高科技带来的学习乐趣。

　　现如今,网龙已与俄罗斯、塞尔维亚、埃及、肯尼亚、缅甸等“一带一路”沿线16个国家达成战略合作意向,并在美国、俄罗斯、马来西亚、土耳其等国家已有多款教育产品、平台落地应用,以数字教育铺就各国“民心相通”的桥梁。

　　站在新的起点,网龙宣布在福州滨海新城构建网龙教育小镇,打造福建首个教育小镇超级IP,未来将成为中国最大的教育资源生产基地。

　　因才而动,用“设计文化”升级人才

　　刘德建从来没有停止改变,最好的机会,来自于找到创新的价值。而设计,正是创新的本源。刘德建非常喜欢和享受设计,网游设计、办公大楼设计、教育课程设计、企业游戏化管理设计……身处这个伟大的时代,设计确实可以带来附加价值。

　　作为一家倡导激情设计的设计型公司,网龙系统而全面的设计师培训体系在业内独树一帜。网龙为新员工与中高级员工悉心研发定制性专属课程,有针对性地开展阶梯式的设计师培训计划。

　　网龙主张人人都是设计师,鼓励头脑风暴,不断从国内外引进设计人才,实施国际实习生全球招募计划,每年举办设计大奖赛……公司内部有一本设计圣经《设计方法论》,它集粹了网龙多年优秀产品的设计经验。这本书被纳入哈佛大学研究生课程目录,刘德建也受邀成为哈佛大学的客座教授。

　　展望未来,刘德建期盼,福州能成为以设计为核心的“全球创新之都”,各行各业都处于不断设计和创新的城市。

　　刘德建表示,这是一个前所未有、开放宽容的时代,改革开放40年来,网龙非常幸运,诞生在美丽的福州,感恩这片养育和见证网龙成长的沃土,感恩这个时代赋予网龙的发展机遇。

　　“未来,网龙将立足新起点,持续提升科研和创新实力,坚持技术融合创新战略,打造更多具有中国特色的教育、游戏精品,为建设新时代数字中国贡献应有之力。”刘德建说。