初识王爱瑞，就给人留下一个深刻印象。年轻、朝气、成熟、沉静，完全没有一个大老板那种盛气凌人的架子，谈笑之间还流露一种既强烈又自然的亲和力。和他的企业一样，永远给人一种青春、健朗和活力四射的感觉，活脱脱如一匹活跃在黄海之滨的黑马。

　　志存高远 敢为人先

　　王爱瑞出生在福建省长乐市的一个贫穷的小山村———白眉村。因家境贫寒而不得不在15岁时辍学，为减轻家庭负担，小小年纪就外出打工。1994年，他联络了几位好友每人怀揣2万元资金，闯进了上海周边地区，从此开始了食品贸易的生涯。他先后成立了数家食品贸易公司，逐步和他的小伙伴们发展成为上海食品界声名显赫的“三小王”中最具实力的食品大亨，仅他开创的“上海大沛实业有限公司”的贸易额达十几亿元，成功地成为“雀巢”、“德夫巧克力”和“费列罗巧克力”等食品系列的上海地区总代理。

　　在代理这些国际品牌的过程中，王爱瑞精心经营，博闻强识，将国际先进理念根据中国人特有的思维与观念，进行不断的实践、融合。经过几年的发展，“大沛实业”所代理的品牌市场覆盖面在稳定中不断扩大，几乎覆盖到周围方圆三百公里的区域，同时公司产品占据上海各大卖场和超市货架上很大的份额。经过艰苦的打拼，他积累了第一桶金，公司的规模也得到空前的发展，如今“大沛实业”已成为自主品牌开发与代理品牌竞相发展、资源优势互补的知名企业。

　　在上海的成功，才仅仅是王爱瑞事业的第一步。

　　在成功的面前，他不满足于现状，把深邃的目光放得很远。通过六年的国际先进营销理念和管理经验的积累与沉淀，2003年，王爱瑞约上几位最初一起闯上海滩的食品界伙伴，以其特有的聪慧和企业家风范，迅速组建了领导班子，认真考察了市场，并大胆求索，敏锐的发现无论水陆都有先天优势的连云港，同时做为苏北的一个重要的地级市，还没有一家钢铁厂，先天的条件好。他认为连云港今后必将成为钢铁企业的必争之地，于是毅然决定在连云港地区投资5亿元进军钢铁行业。

　　不久，连钢一期项目就在灌南汤沟正式启动，从此开始了王爱瑞钢铁浪潮中创牌、创新、创优的钢铁人生，开始了他创业历程中的又一次质的飞跃。经过3年的潜心经营，连钢的生产、管理、产品质理日趋成熟，市场日益扩大，品牌的美誉度随着企业实力的增强而不断提升。

　　2007年夏，他又大手笔地决定在原来钢厂的基础上再投资30个亿，建设一座现代化的大钢铁企业，经过一年多的奋斗，创办了连云港兴鑫钢铁有限公司。如今这家企业已经巍然屹立在连云港这地土地上，一举改变了苏北地区无大型钢铁企业的局面。目前企业优质产品已远销沪、浙等地区。

　　从食品到钢铁，王爱瑞做出了重大的人生抉择，为此他付出比常人更多的努力。正是因为他的敢为人先，敢闯新路，才有了今天兴鑫钢铁有限公司的辉煌，才形成了他自己独有的人格魅力。

　　古人云：志当存高远。志不立，天下无可成之事。或许是长乐的水土养育了王爱瑞，从小他就表现出经商的天赋，幼小的心中也一点一点地滋长着“长大后要当大老板”的鸿鹄大志。他认为：干企业最重要的是要敢为人先，抢夺一个早字，走在时代的前列，引导市场的潮流。

　　巨大的钢铁市场发展替力使得刚过而立之年的他热血沸腾。他毅然地把食品生意交给妻子打理，做出了令许多老钢铁同行刮目相看的大动作，办一家大规模的钢铁有限公司，提早二十年完成了自己人生的奋斗目标。他的创业历程印证了一个事实：长乐不需要很大的老板，但也能做很大的事。采访他时，他无自豪地说：人家60岁才能做到的事，我不到40岁就可以做到了，提早二十年干吗不做呢?

　　正是由于他这种志存高远，敢为人先的理念，使他在商海中总是先人一步，快人一拍，高人一筹，立于不败之地。

　　运筹帷幄 决胜千里

　　现代企业之间的竞争，从深层次上来说，就是经营谋略的竞争，是经营智慧的较量。只有善于运用谋略的智者，才有可能成为真正的强者。王爱瑞深知这一点：一个决策者，不但要带领职工踏踏实实地埋头苦干，更重要的是要抬头看路，明确向什么样的目标奋进。为了公司的发展壮大，他把全部心血智慧和汗水都付诸公司，通过多年商海打拼的经验，形成了自己特有的一套经营理念。

　　一是定位国际化。2003年，王爱瑞在企业开始之初就给企业的发展战略定下基调：“起步虽晚，起点要高”。

　　为此他始终坚持公司在规划上高起点，在建设上高标准，一切以长远的发展来定位。为此他力排众议，邀请中钢和安钢相关设计人员分别设计了一套可年生产铁钢300万吨方案，当年单设计费就花了300多万元，而普通的一套设计费仅需50---80万元。

　　在设备引进上，他更是大手笔，引进的全是国内外最先进的生产设备。由于他的高瞻远瞩，公司一下子就上档次、上规模，占地一千多亩，员工达到3千多人，令同行刮目相看。

　　二是人才外聘化。王爱瑞对知识和人才十分重视，他一改长乐家族企业用人的弊端，力排众议，敢于聘请职业经理人担任常务副总。各职能部门的经理也都是经过严格的招聘考核上任的，其中一位分管生产的部门经理光年薪就达120万元，而当初这位经理就是王爱瑞亲自三顾茅庐才聘请出山的。王爱瑞十分尊重和爱惜人才，他说：什么样的钱，就该让什么样的人来赚，企业可以让股东担任副总，但必须由内行人、专业人来管理。

　　“兵随将转，无不可用之人。人人是人才，作为一个领导者，你可以不知道下属的短处，但不能不知道他的长处，要用人之长，并给他们创造发挥才能的条件，此所谓你能翻多大跟头，我就给你搭多大的舞台。”这是王爱瑞的说的，从中你便可以知道他的用人之道。

　　三是管理规范化。王爱瑞上任伊始就着手制定出一套切实有效的管理制度，按照现代企业制度要求推行科学、合理、严谨、高效的管理模式，逐步形成了以“严、细、实”为特色的管理体系。在员工管理方面，他在各个岗位都引入竞争机制，定期加以考核，形成了优胜劣汰、严格有序的管理体系。在管理决策方面，定期举行公司中层管理人员研讨会，认真听取员工建设意见，推行决策民主化，管理民主化。在财务公开上，他坚持要求财务人员每半月按时将报表上报并及时寄到每位股东的手上。因为经营情况公开透明，也避免了股东之间相互猜疑，上下之间、朋友之中也更加信任团结了。通过以上一系列举措，以新模式开创新局面，以新模式促进新发展，兴鑫钢铁有限公司迅速完成了从传统家族企业管理模式到现代企业管理模式的飞跃，全面提升了企业的综合实力和竞争力。

　　四、营销网络化。几年来，王爱瑞坚持把构建营销网络，扩大市场占有率做为一个奋斗目标，把战略触角伸向了全国许多地方。由于公司注重对质量的严格监控，公司产品质量的美誉度达100%。

　　特别在营销过程中公司重信义、守重诺，克服一切困难千方百计满足客户的要求和需要，合同履约率达100%。客户满意度100%.。树立了企业诚信经营的良好形象，也便营销网络不断地向外扩展。

　　五、经营人本化。王爱瑞率先提出“以人为本，温馨经营，对每一个员工负责。”的口号，他尊重广大员工，倾情关注员工生活，营造和谐工作氛围。他要求各部门领导在管理中注重人性化，以情凝聚人心。员工有红、白事公司要派人帮忙，而股东家里发请柬，他仅派代表参加，不一窝蜂的回去捧场。他说：一个企业有面子，大家都有面子，不是说大伙儿一起回去才有面子，一定要把企业当做自家的事。

　　此外，员工生病时他会派人去探望，逢年过节他坚持慰问家庭困难的员工。几年下来，累计抚贫帮困一千多人次。王爱瑞正是凭着这种人文关怀，才使每位员工都自觉地由“打工仔”转化为“主人翁”，使企业在无形中产生了一种亲和力，把大家紧紧团结在一起，为企业兴盛谋发展提供了强大的精神动力。

　　六、领导廉政化。王爱瑞认为，企业做大了，就不是自己的企业，而是社会的企业。为此，在公司创建伊始，他就主动提出自己不分红、不赚工资，连小车也是自掏腰包买的，而且几年下来都不聘请司机。对自己的私事和接待与公司业务无关的朋友，所有费用他从不拿到公司财务上报销。这些正是王爱瑞赢得股东信任、员工爱戴的魅力所在，由于他的清正廉洁，公司上下以他为榜样，在一起程度上杜绝了违法违规现象发生。

　　致富思源 回报社会

　　王爱瑞出生贫寒，他从小就懂得了社会最低层人士的疾苦，艰苦的创业历程也使他懂得了成功的不易。因此他更加意识到知识的重要，他在百忙之中还经常利用空暇时间为自己充电，广泛阅读个不方面的书籍，尤其是儒家的经典著作，并从中领悟到许多做人的真谛：仁者爱人，爱你自己，爱你的亲人朋友甚至要爱你的敌人。他除了自己抽出业余时间完成大学学业外，还出资捐助那些贫穷的孩子念书。

　　致富思源不忘本。王爱瑞不仅是一位敢于创新创业的企业家，更是一位恪尽职守、乐善好施慈善家。在他事业成功后他始终不忘回报社会，他所在企业的当地中、小学、敬老院、福利院等无一不在领受着他的恩惠。王爱瑞常说，没有党和政府，没有改革开放，就没有他的今天。做为一名成功的企业家，理当为政府分忧，理当为社会出力，理当为员工解愁。公司每年安排培训就业人员近千人，极大缓解了周边村镇劳动力过剩的问题。连钢公司有条不成文的规定，每年提留部份利润(约0.1%)做为公积金，专项用于各类公益事业。自连钢一期项目生产以来，王爱瑞总是不忘提醒企业相关领导人要多关怀当地的老人小孩。逢年过节给当地敬老院中八十岁以上老人分发食油、奶粉和保暖用品等，同时给九十岁以上老人各分发慰问金3千元。此外王爱瑞还经常给家庭遭遇不幸的困难职工送去温暖，同时竭力倡导企业职工的培训和轮训，为提升广大职工的业务素质做了许多的实事。

　　王爱瑞始终坚持回报社会，每年都拨出专项资金为村里建桥修路，为周边学校添置先进的教学设备和空调，改善办学环境，为当地做出了应有的贡献，收到了良好的社会效益。无论是“5.12”汶川地震，还是去年青海玉树地震，或是今年的家乡水灾，每逢国家或地方有难，他一方面积极发动募捐活动，另一方面公司和他个人也都率先捐款捐物，以实际行动支援灾区建设。

　　“时常怀着感恩的心，不要把别人的好，视为理所当然的。”“企业发展的终向是回报社会，服务社会。”“胸有多宽，心有多大，事业才有多大。”这些看似乎朴实的语句，却无处不透出他智慧的思想和宽广的胸怀。

　　这就是将“坚定信仰，扎根事业，胸怀祖国，放眼世界，注目未来。”作为座右铭的连云港兴鑫钢铁有限公司董事长王爱瑞先生。

　　为此他当选为连云港市人大代表并荣获连云港市劳动模范等许多称号。

　　诚实守信 团结协作

　　人格的伟大在于给予而不在索取。王爱瑞先生作为一个领导者，作为一个事业有成者，对待他的朋友如春天般的关怀，对待他的合作者有运筹帷幄的大将风度，对待他的下属他更像是位慈祥的长者，甚至对待他的敌人或对手，他也常抱宽仁之心，跟他常在一起的人听他说的最多的一句话就是：先做人、后做事。

　　王爱瑞始终坚持并强调：学会做人，你才能取得人生的成功。而做人的第一要务就是诚实守信。做人如此，办企业更是如此。企业能越办越大，凭借的就是诚信经营。近年来，王爱瑞为牢固树立员工的诚信理念，提出了大团结的思路、大发展的格局和大环境的优化。他把是否服从和服务于企业生存和发展的全局作为衡量每一个员工工作优劣的重要的标准，公司各部门广泛开展“诚实守信，客户至上”为主要内容的竞赛活动，通过评选“文明守信标兵”等系列活动，使广大员工树立起强烈的职业观。与此同时，公司还大力倡导配套服务、延时服务和延伸服务，以客户满意为标准，实现服务质量和服务水平上的突破。

　　人生的最大享受，就是和大家一起发展，在共同分享劳动成果的同时，得到大家的认可，其中需要一种团队的协作精神是毋庸置疑的。特别是企业在发展壮大的过程中，熔铸团队精神尤显重要。王爱瑞认为：办好企业，虽然需要有一位英明的掌舵人，但更需要一种团队的力量和智慧，因为民营企业的资本是靠所有的股东融资的，股东不团结，企业就是一盘散 沙。王爱瑞深知这一点，他牢记以诚信为重、以服务为本的理念，时时把企业的利益与职工利益挂在一起。

　　2005年，在公司经营困难的情况下，王爱瑞领导他的团队顶住压力，化压力为动力，于困难中求发展，以市场需求为目标，用改革、求细、务实、创新的精神，认真分析、研究企业的优势与不足，培育企业的持续创新和开发能力，实施产品结构的差异化，以新、特、优产品为企业创造了良好发展空间。通过技术改造创新，他大胆决定在灌南堆沟工业园区建设连钢二期项目，进一步推动企业的发展，成为一家炼钢、连铸、连轧一体的，可年产300万吨钢，拥有全国工业生产许可证的综合型钢铁企业，产品畅销苏、浙、沪等国内多个省市地区。

　　同时他坚持诚信做人、诚信经营，赢得了许多客户的信赖，不久公司的销售业绩很快就上去了。因此行业的萧条不仅没有成为阻碍，反而锻炼了整个团队。

　　事实证明，王爱瑞所带领的这一拨人马，无论是在食品行业还是转战钢铁领域，他们合作十几年来都是精诚团结，以大局为重，这就为企业的良性发展奠定的坚实的基础。

　　永远朝着太阳奔跑

　　众所周知，市场经济是强者经济，优者胜，劣者汰。要想使自己的企业在市场经济大潮中直挂云帆，乘风破浪，就要像古代夸父一样不停地追着太阳奔跑。

　　只有优秀的企业才能在未来的竞争中生存;只有具有学习力、有凝聚力的团队才能承担企业发展的责任;只有具有高尚人格与胆识兼备的领袖才能为团队立命，为企业创辉煌。王爱瑞怀着与生俱来的激情与活力，以超常规的思维、超常规的行动、超常规的速度带领企业不断向前发展。“坚定信念、扎根本业、胸怀全国、放眼世界、注目未来”己成为王爱瑞不断进取、稳健发展的座右铭。过去不代表未来，没有进步等于落后。展望未来，王爱瑞将以自身的激情与智慧，为创建一个具有竞争优势的综合性企业而努力不懈!

　　王爱瑞，他就是这样一个逐日的英雄。同时他又是一个喜欢读书的企业家，一个见识非凡的实践家。当问及企业家成功的秘诀，他的回答是“提高素质，增广见识”。与我们言谈中，王爱瑞脸上总是充满着自信和坚毅，浑身上下仿佛有使不完的劲。他敢想、敢说、敢闯，十几岁就独闯上海滩，三十多岁就把事业做得30多亿，令人啧啧称奇。前些年长乐市政府曾组织一批人马来公司参观，某领导不禁赞叹他：你真是一匹黑马啊!从此王爱瑞黑马的称号不胫而走。谈到将来，王爱瑞自豪地说，明年5月份，第三套高炉就会建好投产，届时钢铁年生产总量就可达到300万吨。

　　况且这里水陆交通极为便利，特别是水系统四通八达，原材料和成品可以直接通过自建的码头或连云港码头到了全国乃至世界各地。为此兴鑫钢铁有限公司的发展前景是十分可观，至少它在运输费用成本上降低了一半还多。

　　王爱瑞始终坚持企业发展和股东分红两不误，公司赢利的50%用于发展，50%用于分红，以回报股民。

　　采访中，王爱瑞说：长乐人从来就不安分守已，只要时机一到就会亮剑而出。他很想再涉足其它的行业，但这不纯粹就是为了赚钱，而是在履行一种社会责任，或是在赚钱过程中不断体现自己的人生价值。

　　在王爱瑞的带领下，兴鑫钢铁有限公司在不断扩大生产规模，提高经济效益的同时，始终高度重视改善生产条件，搞好环境保护，把肩负社会责任，创造社会效益确定为企业重要的发展目标。公司扎实开展节能减排治理工作，职工生产生活环境不断得到优化。公司也因此荣获“江苏节能减排环境优秀单位”、“AA级重合同守信用企业”、“2007-2010连云港知名商标”等称号。

　　如今王爱瑞成功了，但离他事业的巅峰仍然遥远，他仍然在向他事业不断地发起冲刺，充分展示一个长乐人的硬气和实力。

　　说到硬气，我以为。硬气不一定非得在一个人的外表，而是在他的骨子里。实力不一定非得挂在嘴边，而是在行动上。有着高远的志气和眼光，有着创业的决心和激情，有着敢打硬仗的胆略，有着敢为人先的魄力，有着创新工作的思路，有着做活企业的智慧，王爱瑞必定会取得更大的成功。

　　因为我们坚信：善者必有其报，德者必有其得。

　　(作者 郑师恩)