18年来，从普工、队长、班长、车间主任、总教练，到现在的厂长助理兼工会主席，孙远秀凭着对纺织事业的孜孜追求，以奋力拼搏、自强不息的劳动热情，踏实、敬业、肯学、肯干的工作作风，出色地完成了公司的各项工作任务，带出了一支支团结、高效的团队，用优异的业绩奉献在我市纺织行业，她用行动诠释了“劳模”的深刻内涵。

　　推进技术革新，质量高于一切

　　2012年长源纺织有限公司生产T65/C35新品种，产品质量有待提高。该公司生产部决定在细纱机上改用黄色压力棒隔距块，以改进技术。新事物的推行往往会遇到各种阻力，特别在运转操作方面。

　　“别看这一小块，它可以大大提升产品质量。”据生产部负责人介绍，刚推行使用压力棒隔距块时，由于增加了挡车工工作量，员工抵触情绪很大，很多公司用不下去。质量高于一切，为确保新技术能得到推广，让产品质量上一个新台阶，孙远秀没有任何借口，带领运转管理人员和细纱车间员工，配合设备部门，指导运转使用，使得该压力棒隔距块运转检查落实到位，确保了该品种纱在市场上的份额。

　　在长源纺织，粘胶赛络纺新产品需要双粗纱平行喂入喇叭口，坚决不能够沾粘在一起，避免出现单纱疵点和严重条干超标现象，防止成品纱织成布后影响成品布的风格。

　　“刚开始我们操作不熟悉，孙助理有针对性地给我们培训，督导车间管理人员，自己还经常上车逐班、逐台、逐锭检查，现在机器运行都非常正常。”挡车工王妮对孙远秀充满钦佩，“孙助理对操作管得很严，不允许断头，看到粗纱锭快完了还会帮我们换。”

　　近年纺织市场需求多变，生产改支换批比较频繁，在翻改过程中往往容易出现错支、混批现象。孙远秀在每次翻改中都要在现场检查每一个生产环节，亲自操作，指导车间操作工，配合设备技术工，严格监督管理，把好质量关，尽量减少停台时间，提前完成翻改任务。由于她的执着和坚持，公司产品受到客户的一致好评。

　　管理大胆创新，关心员工成长

　　在长源纺织公司，孙远秀带出了一支支团结、奋进的操作队伍。在她曾经担任车间主任的细纱四车间，员工们的脸上都挂着笑容，见到她无不热情地招呼，亲如家人。

　　“现在的员工个个都是宝，缺工是每一个工厂都面临的严峻问题，所以对员工必须推行人性化管理，生病请假不死板，矛盾争吵早协调，工作分配要合理，激励机制讲公平。”孙远秀对团队管理很有经验，她将车间分班组，组成不同管理团队，团队工作认真，相互信任，相互合作，保持良好的沟通。每月开展劳动竞赛活动，在班与班之间、员工之间形成你追我赶、比产量和质量、比操作技能水平的良好工作氛围，形成了大家心往一处想、劲往一处使的好局面，竞争意识日益增强，车间管理工作日趋完善。

　　她带领车间管理团队，充分发挥每位员工的优点，合理调配车间人员，实行灵活多样的人性化管理，良好的成长激励机制让车间员工心情舒畅，积极性高涨，员工队伍稳定。由于她的辛勤付出，设备停台率为零，质量水平稳步提高。

　　在公司生产部的指导下，她带领各车间掀起了一个不断超越自我，提高文明生产现场管理活动的新高潮。孙远秀总结：“这是公司为推行ISO9000质量体系，实施车间6S现场管理，确保质量上台阶的活动的结果。”6S现场管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)理念在孙远秀的推动下在长源纺织公司发挥了重要作用。

　　“公司管理人员不多，孙助理工作量大，但她总是主动承担任务，善于发现问题，并及时做出合理地调配，比如：车间品种翻改，她立即对过多员工做出调整，避免用工浪费，减少企业成本。”该公司生产厂长廖维洁这样评价孙远秀，“她处处以身作则，把当劳模的荣誉化作实际工作的动力，关心员工的成长，是长源公司广大员工的楷模。”

　　发挥示范作用，培养更多劳模

　　“不管什么职位，都要先把自己当作普通工人，在长源，即便是工程师也一样。”孙远秀说，要求员工做到的自己必须先做到，起个模范带头作用，对员工才有说服力。因此哪个岗位缺人了，她都可以顶岗，特别是在新年前后，她说：“管理人员都是多面手，哪里需要哪里搬。”

　　采访期间，记者跟着孙远秀不停地在车间巡查，察看生产现场卫生状况、劳动秩序、机器运转情况等，她不时地发现一些细节问题，并自己动手，或提醒相关员工引起注意。“全厂19个车间，一个巡回走下来，如果没什么大事出现的话，一般要3个多小时。”她告诉记者，她的上班时间大部分都在车间，除非做一些记录才到办公室。对记者“这么走路累不累”的疑问，她淡淡地说：“这么多年一直这样走下来的，习惯了。”

　　对于自己的未来，孙远秀很明确：“一路走到今天不容易，我会一直坚持走下去，把工作做得更好，以报答公司领导的信任。劳模是一种荣誉，更是一个新起点，今后我要进一步发挥劳模对员工的示范作用，培养出更多劳模。”

　　(记者 舞空)