一年之计在于春。面对金融新环境的巨大挑战和压力，长乐农商银行早谋划、早部署、抢先机，走前头，全行上下积极主动，精准发力，各项业务指标取得新突破。截止2月28日，长乐农商银行各项存款总额达110.43亿元，比年初增长8.98亿元，增幅8.85%，各项贷款73.5亿元，比年初增长1.9亿元，增幅2.66%，为全年业务发展开了好头。

　　早部署。面对经济新常态，长乐农商银行通过年初召开“开门红”动员大会，对各项业务进行部署，统一思想，把存款组织、贷款营销、不良清收作为工作重中之重。随后制定下发“开门红”考核方案，开展“开门红”劳动竞赛，层层落实任务，合理将各项任务目标分解到岗、考核到人，同时成立业务竞赛领导小组，领导亲自带头，抓好落实。

　　广宣传。长乐农商银行线上线下并重，全方位、多形式开展广泛宣传。利用春节期间，动员各网点积极进村入社区，开展形式多样的“迎新春、送祝福”活动，让父老乡亲感受到了浓浓的温情;和市文明办合作，在长乐市区大街小巷悬挂带有本行logo的灯笼，向贫困户赠送春联等，提升了长乐农商银行的品牌知名度;利用微信公众号等新媒体，实时宣传服务信息，大力为资金组织造势。

　　重营销。在做好资金组织工作的同时，长乐农商银行利用服务半径短，人缘亲等优势开展整村推进活动，深入田间地头，全面推进存、贷款营销。广泛发动客户经理，通过走访村居，开展可贷户农户建档，积极满足农户的生产资金需求;通过走访企业，深入了解企业经营情况及资金需求，和企业共商发展计策，当好企业的贴心人;以网点营销为桥头堡，强化服务质量，提升柜面效率，为客户提供综合性的金融服务，积极拓展陌生客户，切实提高客户的忠诚度和贡献度。

　　严落实。长乐农商银行业务拓展部建立动态信息反馈制度，每日根据存贷款日报及时向网点通报相关指标变动，每月通报各支行业务竞赛完成情况;每个网点均建立营销工作台帐，加大对员工的营销考核力度，确保营销目标的实现;同时，各包片领导班子对各网点进行指导督促，有效的保证了存款业务的“开门红”。在浓厚竞赛氛围的感召下，全行上下真抓实干，奋勇争先，涌现出一批优秀的揽储“明星”。

　　2017年长乐农商银行早谋划、早部署，在市场竞争中抢得先机，存款实现110亿元的突破，为进一步加大信贷投放提供了资金保证。长乐农商银行将继续贯彻打造“以农为本、让人信赖、受人尊重、队伍优秀”的四好银行的理念，深入践行普惠金融，提升服务水平，为地方经济的发展提供有力的信贷支持。

　　(吴航乡情报记者 王宪政  通讯员 毛英智)