人物名片：

　　刘金栋，福建长乐人，1982年7月毕业于厦门大学经济学专业，清华大学高级工商管理在读研究生，现任包头市大安钢铁有限责任公司董事长，兼任包头市工商联常委、政协包头市第十一届委员会委员、政协长乐市第十一届委员、长乐市工商联顾问内蒙侨联副会长、包头市红十字会常务理事。

　　1990年12月，厦大毕业的刘金栋毅然辞掉了金峰镇政府工作的铁饭碗，开始了在美国留学、创业的七年生涯。

　　1998年，刘金栋的人生完成了又一次抉择——他在别人婉惜和不解的目光中回国了。今天，他以董事长的身份，引领包头市一家曾经濒领破产的钢铁企业，不断做强做大，被当地工商界誉为草原上的钢铁雄鹰。

　　“我是一个不安份的人，惟一不变的是敬业精神。不管做什么，我都力求‘没有最好，只有更好’。”日前，包头市大安钢铁有限责任公司董事长刘金栋接受记者采访，聊起了大安钢铁的发展历程，也让记者感受到了他的创业风采。

　　带领员工二次创业

　　“我回国后第一个项目就是和朋友投资创办福州市惠而多百货有限公司。当时，超市对很多人来说还是新鲜词。但我在国外呆过几年，知道这是一个可以发展的产业。”

　　尽量不少亲友持疑虑态度，刘金栋还是力排众议，说服家族集中资金投到了金峰惠而多超市中，并很快获得了投资回报。

　　回国创业首战成功后，刘金栋很快又把目光投向了刚刚兴起的民营钢铁产业。

　　2002年6月，刘金栋和朋友联手盘下了包头市一家濒临破产的国有钢铁厂，成立了包头市大安钢铁有限责任公司，他任副董事长。

　　尽管投资方有资金实力，有创业决心，但一家负债累累、效能低下的老国企，二次创业能否成功?包头市官方在关注着，企业老员工在关注着。

　　进入大安钢铁有限责任公司之初，刘金栋大胆提出了“大安要改革，大安要求变”的管理口号。这一年，在他的正确决策下，公司新老员工凝心聚力，在任务重、困难多、压力大的情况下，安全生产平稳发展，经营效益大幅攀升，量化计酬有效运行，改革改制稳步推进，厂容厂貌持续改善，各项工作实现了量与质的飞跃，尤其是“量化计酬激励机制”的推出，突出了各级骨干的责任，在公司效益最大化的前提下增加个人收入，体现了多劳多得的原则，有力的调动了广大员工的积极性，全面提升了员工队伍综合素质能力和整体战斗力。

　　“一个企业的成功，关键在于团队的力量。大安钢铁有限责任公司正是培养集聚了一支强有力的队伍，才能已短短半年时间就完成了公司的二次创业，实现了生产线改造提升，创造了工程建设进度的一个神话。”

　　在金融风暴中迎难而上

　　二次创业的成功，为大安实现双百万吨生产线奠定了坚实的基础。2006年，刘金栋就任董事长，带领他的团队准备运筹帷幄，向更高的起点迈进。然而不久，受2008年国际金融风暴影响，大安发展也受到相应的冲击，公司效益锐减。尽管如此，刘金栋依然积极响应当地政府“企业多承担社会责任和贡献”的号召，采取了“不裁员、不降薪”的措施，保证了连续、稳定的生产和员工就业的稳定，企业与政府、员工共同渡过了近两年的难关。2009年，在接受市场严峻考验的同时，大安钢铁百米高速线材正式投产，终结了有钢无材的历史，正式向深加工阶段发展。

　　2011年，公司决定向特种钢和优质钢方向发展，提升产业升级换代，实现高品、高质、高附加值的目标。计划总投资10亿元，利用现有的钢铁生产条件，通过技术改造实现炉外精炼特种钢品种，并改建与之配套的特种钢深加工生产线，延伸产业链。“年产80万吨升级特种钢技术改造项目”目前已完成环评工作，今年内可进入项目施工。

　　“公司争取在“十二五”规划的五年内，顺利转型成为西部首家年产百万吨特种钢的生产企业。”刘金栋告诉记者。

　　近几年，公司快速发展，已拥有7家矿业公司、2家联营企业，总资产达50亿元， 形成了以钢铁为主的集团公司。2012年实现工业总产值50多亿元，其中钢铁产业实现工业总产值18亿元，销售产值17.6亿元，上交税金5632万元。

　　大安的发展得到了各界的好评，先后荣获包头市民营企业20强，内蒙古民营企业50强，内蒙古十佳纳税企业等荣誉称号。刘金栋也先后被评为包头市建设有中国特色社会主义事业优秀建设者，包头市昆区劳动模范。

　　钢铁雄鹰的大爱情怀

　　“工作上用心做好每一件事，脚踏实地一步一个脚印，即使没有惊天动地的业绩，也要在自己平凡的岗位上塑造不平凡的敬业精神。”这是刘金栋董事长对员工的谆谆教诲。

　　大安公司管理层都认为，正是公司的人性化管理，构建了和谐的劳资关系，才使得企业的整体业绩蒸蒸日上。

　　“董事长本身很敬业，我们每一位员工都会在无形中受到感染，力求把事情做完美。”“老板越是信任我们，我们越觉得有一种责任感。刘董事长正是这种类型的好老板。”……大安公司从管理层到一线员工，都对刘金栋赞誉有加。

　　对此，刘金栋有自己的一套经营理念。他说，一个人再有能耐，也不可能把公司所有的事都包揽都做好，只有发挥团队的力量，才能实现更大的目标。在大安钢铁公司，刘金栋一方面以情感人，以情留人，建立了一支可信赖可依托的管理团队，一方面以他在国外留学的历练，吸纳了国外企业管理先进理念，建立完善了岗位责任制和激励机制。

　　“现在我在公司基本不管事。有时不在公司好几个月，企业生产经营一切正常。”更多的时间，刘金栋花在了考察新项目和制定公司发展目标上，从决策层的高度不断推动公司发展壮大。

　　刘金栋在精心经营企业的同时，始终把企业家的社会责任挂在心上。在他的领导下，公司投资近2亿元用于环保治理设施，实现了转炉煤气的全部回收，不仅大大降低了炼钢的工序能耗，而且也减少了废气排放。此外，污水处理厂的建设，使公司生活生产污水实现了零排放;微粉车间的建设，让废渣综合利用率达到100%，实现了环保效益的最大化。

　　刘金栋还引领企业积极投身社会公益事业，多年来向社会捐助善款1000多万元。在2008年的汶川大地震期间，公司先后捐款达400万元，其中刘金栋本人为四川灾区捐款10万元;2010年的玉树地震，公司再次捐资100余万元。

　　“我不是什么钢铁雄鹰，但我希望大安钢铁能成长为内蒙古大草原上的钢铁雄鹰，成长为有着大爱情怀的现代企业。”刘金栋对大安钢铁的发展倾注心血，更倾注深情。