长乐新闻网讯 他敢于吃苦，晴天一身汗、雨天一身泥，下工地、催进度、严质量，抓紧厂房土建；查资料、跑厂家、精协商，优选先进设备；巧布局、组队伍、抓安装，加快试产投产。短短一年多时间，他把一片荒沙滩变成一座现代化的工厂。他以忘我的劳动、不怕苦、不怕累成为新华源公司筹建的中流砥柱，弘扬着劳动光荣的理想。

　　他就是2016年全国纺织工业劳动模范、新华源纺织有限公司总经理——陈昌友。

　　健全管理制度，提高产品质量

　　陈昌友投身纺织行业已近25个年头。刚一投产，他就推行在一纺车间推行全面质量管理，按照国际质量管理体系和环境管理体系，把提高产品质量，满足客户需求和保护环境列为企业的中心任务。人、机、料、法、环五方面持续改进，逐步完善各种技术质量规范，加大人员培训、设备维护等工作力度，产品质量稳步提升。

　　为加强企业内部管理，建立一纺车间整套全新的管理机制，他提出了“三个强化”的企业方针，强有力的推行科学管理务实进取，敢于创新，使车间及企业生产管理迈上了一个新的台阶。

　　务实进取，勇于创新

　　他经常深入车间、班组，亲自跟踪生产运行情况，以便掌握第一手资料。有一次，他身患重感冒仍坚持在车间跟踪消耗，三天三晚都没有休息才查出存在的原因，及时整改，解决了原料高消耗问题。

　　与此同时，他勇于创新，积极与同行厂家交流，了解先进技术现状和生产经营情况，再结合车间的工艺、设备现状，努力寻找新的突破点。如通过考察论证，他召集车间工程技术人员在原有设备的基础上突破常规的生产工艺参数，采用新的工艺技术，并在紧密纺和赛络纺品种生产中成功进行应用，取得了节约用电和节省用工的效果。

　　以人为本，增强企业凝聚力

　　公司员工来自全国各地，他们是企业生产的主力军。几年来，陈昌友秉承以人为本的原则，把员工当成企业的主人去关心爱护和培养教育。他从抓劳动纪律入手，从严管理，保证整个车间生产的良好的秩序。同时，陈昌友也经常深入车间、班组检查，及时发现问题，解决问题，做到与员工常谈心交友，掌握思想动态，从员工的角度感受和了解管理人员执行力度是否不到位或过头，再找管理人员商议人性化管理办法，要求既实施人性化管理又确保制度落到实处，为构建和谐劳动关系打好基础。

　　2013年，一纺一员工因患病处于昏迷状态需要手术，由于经济拮据而束手无策。陈昌友同志知道后，带头捐款2000元，解决了员工的燃眉之急。此举得到了车间及公司员工高度的评价。

　　他始终信奉企业是员工生存的基础，员工是企业发达的保证。他把自己当成企业中平凡的一员，做到平易近人，工作上讲原则，生活上体贴、关心员工。目前，车间各项业余活动丰富多彩，员工活动中心各项活动开展得有声有色，这大大增强了企业的凝聚力。

　　“我是一个普通的劳动者，做的都是分内之事。只要每个人坚持本色，顽强拼搏，用自己的双手定能书写出一份属于自己完美人生的答卷。”陈昌友常说。

　　（记者 姜亮）