福建省长乐市烟草专卖局(分公司)近期着力构建员工执行力管理体系，提高全员执行力。

　　突出目标导向，明确执行路径。落实“路线图+时间表+责任人”方式，紧盯年度重点目标任务，制定任务实施明细表，明确时间节点，明确部门、岗位职责，确保责任层级清晰。

　　突出责任导向，提升执行能力。建立以“业绩和贡献”为核心的全员绩效考核体系，深化绩效计划、实施、考核、反馈的PDCA循环原理运用，科学量化考评指标，压实岗位责任。

　　突出问题导向，把握执行节点。坚持问题导向，建立局(分公司)月例会、部门周例会、专卖营销沟通会制度，解决好执行中出现的目标、责任、协调等问题，加强执行反馈沟通。

　　突出作风导向，管控执行过程。建立以专卖内管监督为主体的规范督查、以一线人员工作质量为内容的日常督查、以机关管理类员工履职履责为主体的效能督查机制，做到执行有过程、过程有控制、控制有标准。